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灌浆料企业做好精益化生产从三方面着手
  灌浆料生产业市场、环境及劳动力价格上涨等因素给灌浆料企业的发展造成了极大的压力,加上很多企业缺乏核心技术,很多灌浆料产品都是跟风、模仿之作,因此,灌浆料企业必须要依靠内?#25239;?#29702;,达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存?#27695;ァ?/div>
  那?#35789;裁词?ldquo;精益化生产”?所谓“精益化生产”,简称“精益”,?#20405;?#21033;用杜绝浪费和无间?#31995;?#20316;业流程,而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方?#33014;?#24066;场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果,其特色是“多品种”,“小批量”,精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。
  如此,要做好精益化生产,?#25910;?#35748;为需从以下几点开始着手:
1. 定制生产能力
  如何更贴近客户,创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同?#31508;?#29616;企业盈利,这就需要灌浆料企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树,即一种新的商务模式。
2.精益生产
  从生产方面?#27492;擔?#28748;浆料生产必须尽可能实现自动化,消除制造浪费,以获得最大的生产效率,提高劳动生产率?#20174;?#25928;降低成本;人力的稳定是企业降低培训成?#23613;?#25552;升制造能力、获取创新力的关键,这些都?#20174;?#31934;益管理。
3.产业链和专业化细分
  引用国外一?#25239;?#29702;学著作中一句话:“链化优势?#20405;?#22320;理上接近的、互相关联的一群机构,在领域内协同发展,通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”,资源整合利?#20040;?#36827;了企业专业细分和深化,这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。实际上,灌浆料行业发展的历史并不算久,高速发展的?#24179;?#26102;期渐行渐远,灌浆料企业需要?#39029;?#19968;条长久出路, “精益生产”便是这条路最好的归宿。
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